На Западе уже давно развита система покупки обанкротившейся компании за бесценок, которую спустя некоторое время реабилитируют, налаживают все процессы, проводят реструктуризацию и прочее, а затем продают бизнес за высокую цену. В условиях глобального кризиса этот бизнес становится наиболее актуальным. Кроме того, многие руководители обращают свое внимание на работающую схему антикризисного менеджмента, чтобы не потерять компанию и не стать очередной жертвой кризиса.

Антикризисный метод начинается с диагностики компаний, по результатам которой и планируется комплекс практических мер по реабилитации бизнеса.

Вначале стоит отметить, что основная часть ситуаций, когда необходимо оперативное вмешательство, связана с недостатком наличных денег. Некоторые банки перестали кредитовать бизнес-компании, особенно это касается малого и среднего бизнеса. Последним остается только торговать в кредит, поэтому по документам общая картина прекрасная, но в настоящем испытываются затруднения. Нет наличности – в конечном итоге это приведет к банкротству. Подобные ситуации с недостатком наличности чаше всего возникают во время кризиса, что и наблюдается сейчас повсеместно.

Антикризисные менеджеры ставят перед собой целый комплекс задач, которые в конечном итоге должны привести к выздоравливанию бизнеса. Один из самых популярных методов с точки зрения обыкновенного человека – это минимизация затрат любыми средствами, и это достигается ими быстро, в кратчайшие сроки. Это решение верно, но только отчасти. Подходить к данному вопросу, а тем более в тяжелый период мировой экономики, системно, с учетом индивидуальных особенностей той или иной компании.

Антикризисные решения для реабилитации бизнеса принимаются в нескольких направлениях: стратегическом и тактическом. Ниже представлен список основных задач, которые решаются антикризисным менеджментом:

• подчинение контролю и преодоление внутреннего кризиса компании, т.е. стабилизация кризиса изнутри самой структуры; здесь немаловажную роль играет лидерство управленца,
• обеспечить себя поддержкой рабочего персонала и высших менеджеров компании,
• определить линию ведения бизнеса, это касается стратегии направления, изменение организации ведения бизнеса, оптимизация бизнес-процессов,
• обеспечение финансирования будущих бизнес-проектов или другими словами – проведение финансовой реструктуризации.

Все эти задачи может взять на вооружение и настоящий управленец компании. Использование знаний антикризисного менеджмента в условиях кризиса только пойдет на пользу бизнесу.