Как ни парадоксально, но создав свою компанию, генеральный директор должен в первую очередь платить себе. Безусловно, это не относится к стартовым капиталовложениям. А имеет больше отношение к периоду, когда бизнес устоялся и закрепился на рынке и начал приносить прибыль.

Рон Хаббард выделил 19 закономерностей работы с финансами, одна из которых звучит примерно так — компания всегда будет стараться потратить больше, чем она производит. Как правило, представление основателя бизнеса о так называемой точке безубыточности своей компании определено неправильно и находится на уровне ниже, чем на самом деле.

Получается так, что оборот увеличивается, а прибыль остается на месте. Очевидный факт, что лучше заработать восемьдесят тысяч из ста, чем двадцать из миллиона. В этой связи валовый доход не является показателем успешности бизнеса. Здесь ключевое значение имеет растущая положительная разница между доходами и расходами. В таком случае бизнес можно назвать успешным.

Рекомендация состоит в том, чтобы грамотно определить точку безубыточности предприятия, то есть точку, в которой находится уровень всех расходов организации в настоящее время и включить в состав расходов оплату себе как руководителю. Платить в первую очередь, а не в последнюю.

Так, перевод оплаты руководителям в список основных статей расходов повышает точку безубыточности организации. Новый увеличенный уровень необходимости мотивирует сотрудников прилагать больше усилий, они начинают осознавать, что нужно зарабатывать больше денег для нормального функционирования компании.

Важно отметить, что такой подход устраняет еще одну проблему, которая часто возникает в бизнесе. Регулярно перечисляя определенный процент от валового дохода на счет учредителя, он сам уже не имеет права бесконтрольно изымать денежные средства из фонда компании, которые скорее всего предназначались на целевые нужды. При такой системе финансового планирования руководитель организации имеет четкое представление об объемах и статьях расходов компании.